$1105
qual o objetivo dos jogos,Entre na Sala de Transmissão ao Vivo em HD, Onde Eventos de Jogos e Interações com o Público se Unem para Criar uma Experiência de Jogo Verdadeiramente Única..Os acionistas da Shanda Interactive Entertainment votaram "esmagadoramente" em fevereiro de 2012 para aceitar uma compra dos três fundadores da empresa. Pagando 740 milhões de dólares por cerca de 25% das ações, Chrissy Luo, Tianqiao Chen e Danian Chen tomaram a Shanda Interactive como privada em um acordo que valorizou a empresa em 2,3 bilhões de dólares. Segundo o ''New York Times'', foi "um dos maiores acordos desse tipo envolvendo uma empresa chinesa".,O sucesso do TWI foi maximizado devido ao fato de que seus métodos foram construídos com base no ciclo PDCA de William Edwards Deming. Após a segunda guerra mundial, o programa TWI foi compartilhado com o Japão, onde empresas como a Toyota e a Sanyo o usaram como a base para desenvolver seus métodos de produção, que se tornaram muito eficazes. O programa TWI é agora identificado como parte fundamental da filosofia e gestão ''Lean''. Muitas das ferramentas e métodos na filosofia Lean baseiam-se no programa TWI. Esta ferramenta deve ser considerada como uma filosofia complementar orientada para a melhoria da eficiência dos processos de produção. Sem o programa TWI não haveria sistema STP, e daí a filosofia ''Lean''. O programa TWI foi absorvido pela Toyota e tornou-se parte integrante de seu sistema de produção (STP). O programa TWI foi a base para a criação de uma cultura de gestão na Toyota, que foi embasada em um processo de melhoria e ensino contínuo..
qual o objetivo dos jogos,Entre na Sala de Transmissão ao Vivo em HD, Onde Eventos de Jogos e Interações com o Público se Unem para Criar uma Experiência de Jogo Verdadeiramente Única..Os acionistas da Shanda Interactive Entertainment votaram "esmagadoramente" em fevereiro de 2012 para aceitar uma compra dos três fundadores da empresa. Pagando 740 milhões de dólares por cerca de 25% das ações, Chrissy Luo, Tianqiao Chen e Danian Chen tomaram a Shanda Interactive como privada em um acordo que valorizou a empresa em 2,3 bilhões de dólares. Segundo o ''New York Times'', foi "um dos maiores acordos desse tipo envolvendo uma empresa chinesa".,O sucesso do TWI foi maximizado devido ao fato de que seus métodos foram construídos com base no ciclo PDCA de William Edwards Deming. Após a segunda guerra mundial, o programa TWI foi compartilhado com o Japão, onde empresas como a Toyota e a Sanyo o usaram como a base para desenvolver seus métodos de produção, que se tornaram muito eficazes. O programa TWI é agora identificado como parte fundamental da filosofia e gestão ''Lean''. Muitas das ferramentas e métodos na filosofia Lean baseiam-se no programa TWI. Esta ferramenta deve ser considerada como uma filosofia complementar orientada para a melhoria da eficiência dos processos de produção. Sem o programa TWI não haveria sistema STP, e daí a filosofia ''Lean''. O programa TWI foi absorvido pela Toyota e tornou-se parte integrante de seu sistema de produção (STP). O programa TWI foi a base para a criação de uma cultura de gestão na Toyota, que foi embasada em um processo de melhoria e ensino contínuo..